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协会地址∶上海市四川中路133号7楼 电话∶63212343、63215170转765 传真∶63212343 邮编∶200002 E-MAIL∶shccxh@263.net shccxh@shccxh.com 网址∶www.shccxh.com |
谭建华会长的讲话 |
| 各位代表、各位理事∶ 上海市仓储行业协会是1988年由当时市计委、市财办和市外经贸委联合向市政府提议，经批准后成立的。至今已十五年了。协会的前三届理事会在为企业提供服务、开展行业统计和调查、组织业务交流和培训及协助政府进行行业管理等方面，都做了不少工作，发挥过一定的作用。 在新的市场经济条件下，上海市领导对当前行业协会的现状和发展十分重视，示政府发布了《上海市行业协会暂行办法》市人大审议通过了《上海市促进行业协会发展规定》，市委市政府的主要领导都分别发表了关于如何加快行业协会改革和发展工作的讲话。根据二个文件要求和市领导讲话的精神，结合仓储行业协会当前工作中存在的差距和不适应，前一届理事会经过充分酝酿，提出了"上海市仓储行业协会调整改革方案" 并呈报市行业协会发展署等主管部门审核批准。 今年是协会调整改革和换届改选的第一年，新一届理事会下一步的工作指导思想是∶在市经委、市行业协会发展署的关心指导下，紧紧依靠全体会员企业，坚持以行业服务、行业代表、行业自律和行业协调为基本工作职能，有计划，分阶段认真落实协会的调整改革内容和要求，主动开拓业务活动的空间，进一步扩大行业覆盖率，不断增强凝聚力，逐步建立市场化、企业化的协会运作机制，努力塑造仓储行业协会的新的形象。 重点围绕三个方面，着力做好 项工作。 一、 立足企业、服务会员，积极开拓协会的活动空间 从《上海市行业协会暂行办法》规定，行业协会可具有十二项职能，其中有些职能是由政府部门正在转移或准备转移给行业协会的。今后，行业协会的活动空间是比较大的。立足于企业，服务于全体会员应该是仓储行业协会本届理事会的根本宗旨。下一步协会要努力开拓并做好以下 项业务服务活动∶ 1、组织人员通过各种途经，对本市仓储行业的现状和仓储物流业务的市场要求，进行一次比较全面的调研，并把调研信息反馈给会员企业。 2、开展行业紧缺业务人员的职称培训。近期主要组织企业管理人员进行中级物流师职称的培训。（经由劳动管理部门认定的） 3、开展会员企业的仓储物流信息交流和发布以及仓储物流业务的招商和推介活动。经常为会员企业提供业务商机和市场需求服务。 4、组织会员开展市内外仓储物流业务的考察和交流活动，同时，开展国内外同行业协会间的学习交流活动，以此取长补短，提高自己。 5、组织会员开展与台湾地区及境外物流发达国家的仓储物流同行之间经济技术交流和考察、合作活动，以助开拓视野，转变观念。 6、组织会员酝酿讨论并制订一个对各类仓库都适用的服务、安全、质量等方面的行业规定或行业标准，以此维护会员企业的权益并利于开展行业自律。 二、 吸收新会员、扩大行业覆盖率 随着中国加入世贸组织和国内市场经济的快速发展，对仓储行业协会会员现状的数量和经济结构进行分析，协会的代表性和覆盖率都面临需要进一步提高的要求。 新一届理事会要着力做好二项举措∶ 1.动落实职能、提高协会社会影响力。行业协会要提高社会地位，必须有所作为。协会要主动落职能，尽快制订有关行规行约，加强与工商、消防部门的相互配合，既有利会员企业安全，又保护了其合法权益，同时协会要通过开展经常的有实际效果的各种服务，不断增强协会的吸引力和凝聚力，使更多的同业企业自愿入会。 2. 新一届理事会要主动面向全行业，积极发展各类经济组织入会。企业体制改革的深化和市场经济不断发展，一批民营和股份制合资的仓储物流企业已经堀出，协会要坚持不分所有制，不分系统，不分规模，积极发展本行业中各类经济成份的企业加入协会，特别要注意吸收有社会知名度的民营企业、合资企业入会。同时在理事会中占有一定比例。秘书处在适当时候，设立会员部，有专人负责发展工作。 通过努力，在本届理事会期间，争取使会员数量新增20 %，争取非国有或集体的会员比例能达到20 %，以切实提高协会的代表性和覆盖率。 三、 以队伍、机构、机制为重点，加强协会自身建设 为把仓储行业协会建设成有活力，有生机的社会团体，新一届理事会要花较大精力在队伍，机构、机制三个方面加强协会的自身建设 1.队伍 协会秘书处是理事会的常设机构，通过竟聘和配备，要尽快造就一支"一专多能，一岗多责"的有业务素质，服务意识较强的，办事效率较高的专职工作人员队伍。要经常组织工作人员学习业务知识，不断提升自我。同时推行工作人员业绩考核，根据业绩情况奖勃勤罚懒。 2. 机构 要逐步理顺协会与分支机构的关系，发挥好各分支机构的作用，加强与各分支机构的沟通与联系，在合适的时候，根据行业不同的专业特点，对现有分支机构进行适当的调整和设置，以利协会整体改革发展。同时根据工作开展要求，在适当的时候，在秘书处逐步将设立会员部、培训部及信息部和市场部。 3. 机制 要努力探索从内部运作和整体运作上建立新型的市场化机制 ① 内部运作 对常设机构逐步按企业化管理办法建立年度工作责任制及相应的检查考核激励办法。同时依据协会章程定期召开理事会议和会长会议。协会的重要活动或重大问题需经各级会议审定。 ② 整体运作 要加强协会整体运作的市场化力度，要逐步摆脱对企业经济上的依附，通过收取会费，为政府部门提供服务，中介咨询武获取捐赠等提高协会自给能力。 各位代表，今年是全面贯彻党的十六届三中全会各项决议的重要一年，在全体会员的支持下，仓储行业协会的各项工作一定能也一定要跨上一个新的台阶。 |
